Nous concevons d’abord le bon outil avec vos équipes, puis nous le développons par étapes visibles. Vous gardez la maîtrise des décisions. Nous apportons la méthode, l’expérience et les convictions nécessaires pour avancer.
Les ateliers réunissent les décideurs, les équipes métier et les futurs utilisateurs autour de situations concrètes. Notre rôle n’est pas seulement de recueillir des demandes : nous mettons à profit notre expérience des cabinets de PI pour simplifier, prioriser et proposer une réponse cohérente.
Nous comparons votre besoin aux projets déjà menés, signalons les impasses et formulons des options concrètes.
Les parcours et les écrans sont testés sur prototype. Les désaccords apparaissent quand ils sont encore rapides à résoudre.
Périmètre, maquettes, architecture, lots et critères de recette : le projet reste lisible pour la direction comme pour les équipes.
Cette phase transforme une intention en un produit que chacun peut voir, tester et chiffrer. Nous préparons chaque séance, animons les arbitrages et repartons avec un livrable exploitable.
Objectifs, utilisateurs, irritants, contraintes et critères de réussite. Nous distinguons ce qui est structurant de ce qui peut attendre.
Une note de cadrage, un périmètre et des priorités partagés.
Nous suivons les dossiers, les décisions et les exceptions avec les personnes qui les traitent au quotidien.
Des parcours cibles et des règles métier documentées.
Les écrans deviennent un prototype cliquable. Vos équipes peuvent réagir sur du concret, sans attendre le développement.
Un prototype testé et validé en séance.
Nous cartographions les données, les droits, les échanges avec l’IPMS, les offices et les outils déjà en place.
Un schéma d’intégration, de migration et de sécurité.
Nous lotissons le produit, posons les jalons et mettons en regard valeur, effort, dépendances et risques.
Une feuille de route, un budget et un plan de livraison.
La conception donne une direction claire. Le développement la transforme en logiciel par lots démontrables, avec un environnement de recette disponible et des décisions tracées.
Les parcours prioritaires, les règles et les interfaces sont relus avec les utilisateurs concernés.
Sortie · périmètre et critères de réussiteNous avançons par incréments courts, présentons régulièrement le produit et intégrons les retours utiles.
Rythme · démonstrations et arbitragesLes scénarios sont préparés ensemble. Les anomalies et demandes sont qualifiées, priorisées et suivies jusqu’à validation.
Contrôle · critères partagés et traçablesBascule, reprise de données, formation et suivi : nous restons responsables du produit après son lancement.
Suite · support et évolutions continuesUn premier échange avec un associé suffit pour comprendre le contexte, identifier les premières décisions et voir si notre méthode correspond à votre cabinet.
Parler de votre projet